Exemplo de Relatório
Esta é uma análise anonimizada de uma entrevista real
Gerente de Produto Sênior
Forte desempenho geral com excelente senso de produto e pensamento estratégico. As respostas mostraram compreensão profunda de métricas e priorização orientada a dados. Histórias de stakeholder management foram convincentes. Poderia melhorar em articular trade-offs entre experiência do usuário e objetivos de negócio. Pontuação alta sugere prontidão para roles de PM sênior.
8.5
Comunicação
8.3
Relevância
8.1
Confiança
8.0
Preparação
Pontos Fortes
- +Pensamento estratégico claro com foco em impacto ao usuário e negócio
- +Excelente em métricas—sabe quais KPIs importam e por quê
- +Histórias de colaboração cross-funcional bem estruturadas
- +Forte em priorização com frameworks claros
Áreas de Melhoria
- -Poderia ser mais específico sobre como mediu sucesso em projetos passados
- -Às vezes foca demais em processo, menos em resultado
- -Discussão sobre trade-offs poderia ser mais profunda
- -Prepare mais exemplos de como lidou com feedback negativo de usuários
Avaliação por Pilar
Comunicação
Clareza, estrutura e articulação
Muito Bom
Relevância
Respostas diretas e apropriadas às perguntas
Muito Bom
Confiança
Segurança e convicção nas respostas
Muito Bom
Preparação
Evidência de pesquisa e preparação
Muito Bom
🚀Plano de Ação
- 1Prepare métricas específicas para cada projeto no seu CV
- 2Use o produto da empresa e prepare 3 sugestões
- 3Pratique explicar framework de priorização em 60 segundos
- 4Prepare história de quando dados contrariaram sua intuição
📊Estatísticas da Entrevista
65%
Tempo de Fala
4523
Suas Palavras
145
Palavras/Resposta
6
Perguntas Feitas
Palavras de Preenchimento Detectadas
Expressões Hesitantes Detectadas
Feedback Detalhado
Entrevista muito forte que demonstrou profundo entendimento de gestão de produto. Seu pensamento estratégico e orientação a métricas se destacaram particularmente. Suas respostas sobre priorização foram excelentes—você articula claramente seu processo de decisão e usa frameworks apropriados. A história sobre dizer não a feature request de executivo foi particularmente bem contada. Senso de produto é um ponto forte claro. Você pensa tanto sobre usuário quanto sobre negócio, e sabe articular trade-offs. Suas sugestões sobre o produto da empresa mostraram que você realmente entendeu os problemas. Principais áreas de melhoria: 1) Tenha métricas mais específicas prontas para todos os projetos. 'Melhorou engajamento' é menos convincente que 'Aumentou DAU de 10k para 15k'. 2) Prepare mais histórias sobre falhas e o que aprendeu. 3) Pratique ser mais conciso—algumas respostas poderiam ser 30% mais curtas. No geral, você está pronto para roles de PM sênior. Com preparação adicional em métricas específicas, você seria ainda mais forte.
Perguntas Frequentes
Como devo preparar para perguntas de senso de produto?
Use o produto da empresa por pelo menos uma semana. Documente sua experiência, identifique fricções e pense em melhorias. Para cada sugestão, prepare: problema que resolve, por que priorizaria isso, como mediria sucesso. Pratique criticar produtos que você usa diariamente.
Que métricas devo focar?
Depende do produto, mas geralmente: métricas de aquisição (CAC, conversão), engajamento (DAU/MAU, sessões, retention), monetização (LTV, MRR, churn), e satisfação (NPS, CSAT). Mais importante: saiba relacionar sua métrica ao objetivo de negócio broader.
Como responder perguntas de priorização?
Sempre mostre seu framework (RICE, Impact/Effort, etc) mas não apenas recite teoria. Use exemplo específico de quando você priorizou entre múltiplas opções, explique os critérios que usou, os stakeholders que consultou, e o resultado. Bônus se puder mostrar que você mediu se priorizou certo.
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