Esempio di Report
Questa è un'analisi anonimizzata di un colloquio reale
Project Manager
Buona comprensione dei fondamenti di project management ma le storie mancavano di specificità e metriche. Le risposte su gestione stakeholder erano generiche senza esempi concreti di come ha costruito consenso. Le domande su gestione rischi mostravano approccio reattivo piuttosto che proattivo. Dovrebbe migliorare nel quantificare successi, preparare storie più strutturate con outcome chiari, e dimostrare approccio più strategico a gestione rischi e stakeholder.
5.8
Comunicazione
5.5
Pertinenza
6.2
Sicurezza
5.7
Preparazione
Punti di Forza
- +Comprende i fondamenti di project management
- +Mostra entusiasmo per coordinazione di team
- +Riconosce importanza di comunicazione
Aree di Miglioramento
- -Storie troppo generiche senza specificità o metriche
- -Esempi di stakeholder management mancano di dettagli su come ha costruito consenso
- -Approccio a gestione rischi sembra reattivo, non proattivo
- -Poche metriche di successo per progetti passati
- -Manca dimostrazione di leadership in situazioni difficili
Valutazione per Pilastro
Comunicazione
Chiarezza, struttura e articolazione
Da Migliorare
Pertinenza
Risposte dirette e appropriate alle domande
Da Migliorare
Sicurezza
Sicurezza e convinzione nelle risposte
Buono
Preparazione
Evidenza di ricerca e preparazione
Da Migliorare
🚀Piano d'Azione
- 1Per ogni progetto passato, documenta: budget, timeline, team size, sfide principali, outcome misurati
- 2Prepara 5-7 storie STAR complete con metriche specifiche
- 3Trova 3 esempi specifici di come hai gestito stakeholder difficili con outcome concreti
- 4Prepara esempi di gestione rischi proattiva, non solo reattiva
📊Statistiche del Colloquio
65%
Tempo di Parola
4100
Tue Parole
135
Parole/Risposta
1
Domande Poste
Parole di Riempimento Rilevate
Espressioni Incerte Rilevate
Feedback Dettagliato
Colloquio debole che ha mostrato comprensione teorica ma mancanza di esempi concreti. Focus principale: preparare storie STAR con metriche, quantificare successi, dimostrare approccio strategico a rischi e stakeholder. Servono esempi molto più specifici e misurati.
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