Exemple de Rapport
Ceci est une analyse anonymisée d'un vrai entretien
Designer UX
Portfolio visuellement fort mais présentation trop focalisée sur l'esthétique plutôt que le processus et l'impact. Les histoires de design manquent de structure problème → processus → solution → résultat. La collaboration avec les développeurs a été peu abordée. L'entretien comportemental a révélé de bonnes compétences interpersonnelles mais un manque de métriques d'impact. Focus recommandé sur la structure de présentation et la quantification des résultats.
6.0
Communication
6.4
Pertinence
6.2
Confiance
6.0
Préparation
Points Forts
- +Compétences visuelles et esthétiques évidentes
- +Bonne compréhension des principes d'utilisabilité
- +Attitude collaborative et ouverte au feedback
- +Empathie utilisateur visible dans les discussions
Axes d'Amélioration
- -Présentation de portfolio focalisée sur les visuels, pas le processus
- -Pas de métriques d'impact sur les projets présentés
- -Collaboration avec l'engineering peu abordée
- -Les décisions de design manquent de justification basée sur la recherche
Évaluation par Pilier
Communication
Clarté, structure et articulation
À Améliorer
Pertinence
Réponses directes et appropriées aux questions
À Améliorer
Confiance
Assurance et conviction dans les réponses
À Améliorer
Préparation
Preuve de recherche et de préparation
À Améliorer
🎬Moments Clés
« Les tests utilisateurs ont révélé que le problème n'était pas ce qu'on pensait. J'ai dû convaincre l'équipe de pivoter. »
Bon exemple de laisser la recherche guider les décisions et de leadership dans le processus. Les interviewers veulent voir cette rigueur.
« J'ai choisi ce layout parce que je trouvais ça plus clean. »
'Je trouvais' n'est pas une justification acceptable pour une décision de design. Sans données ou raisonnement, ça ressemble à une préférence personnelle.
« Je ne sais pas si le design a vraiment amélioré les chiffres, on ne m'a pas donné accès aux analytics. »
Les designers seniors trouvent les métriques ou les estiment. Ne pas connaître l'impact de votre travail est un signal d'alarme.
🚀Plan d'Action
- 1Restructurez votre portfolio avec : Problème → Processus → Solution → Impact pour chaque projet.
- 2Retrouvez ou estimez les métriques d'impact de vos 3 meilleurs projets.
- 3Analysez le produit de l'entreprise et notez 3 opportunités d'amélioration UX.
- 4Préparez des justifications basées sur la recherche pour chaque décision de design majeure.
📊Statistiques de l'Entretien
65%
Temps de Parole
4567
Vos Mots
163
Mots/Réponse
3
Questions Posées
Mots de Remplissage Détectés
Expressions Hésitantes Détectées
Feedback Détaillé
Cet entretien révèle un designer avec de vraies compétences visuelles mais des lacunes importantes dans la présentation structurée et la quantification de l'impact. Votre portfolio est esthétiquement fort, mais en entretien ce n'est pas suffisant—vous devez raconter des histoires qui montrent votre processus de réflexion et les résultats de votre travail. Le problème principal est la structure de présentation. Vous avez tendance à montrer les visuels et parler de ce que vous avez fait, sans expliquer pourquoi vous l'avez fait ni quel a été l'impact. Les interviewers veulent voir : quel problème vous résolviez, comment vous l'avez compris (recherche), quelles décisions vous avez prises et pourquoi, et quel a été le résultat. L'absence de métriques d'impact est critique. 'Je trouvais ça mieux' n'est pas une justification acceptable. Même sans accès aux analytics, vous pouvez estimer l'impact, citer des retours utilisateurs, ou mentionner des indicateurs qualitatifs. Les designers seniors sont accountables des résultats, pas juste des livrables. La collaboration avec l'engineering a été peu abordée. Dans la plupart des entreprises, la capacité à travailler efficacement avec les développeurs est aussi importante que les compétences de design. Préparez des histoires qui montrent comment vous avez navigué les contraintes techniques. Enfin, vos justifications de décisions de design étaient souvent basées sur des préférences personnelles ('je trouvais', 'j'aimais'). Les décisions de design doivent être défendues avec : de la recherche utilisateur, des principes d'utilisabilité, des contraintes techniques, ou des objectifs business. Avec une restructuration du portfolio et une préparation sur les métriques d'impact, vous serez significativement plus compétitif.
Questions Fréquentes
Comment présenter un projet de portfolio efficacement ?
Structure en 5 minutes : 1) Le problème business et utilisateur (30 sec) 2) Votre processus de recherche et discovery (1 min) 3) Les décisions de design clés avec justification (2 min) 4) Le résultat et l'impact mesurable (1 min) 5) Les apprentissages (30 sec). Les visuels supportent l'histoire, ils ne sont pas l'histoire.
Comment quantifier l'impact de mon travail de design ?
Plusieurs sources : métriques directes (conversion, rétention, NPS), métriques indirectes (réduction des tickets support, temps de complétion), retours qualitatifs (verbatims utilisateurs, feedback équipe). Si vous n'avez pas de chiffres, estimez avec méthodologie : 'Basé sur les tests utilisateurs, j'estime une amélioration de X%.'
Comment parler de projets où je n'ai pas choisi l'approche ?
Soyez honnête sur les contraintes mais montrez votre contribution. 'La direction avait décidé de partir sur cette approche. Mon rôle a été d'optimiser l'exécution dans ce cadre : j'ai proposé X modifications qui ont amélioré Y.' Montrez que vous savez travailler dans des contraintes tout en ajoutant de la valeur.
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